苏商建设2013年年会报道
发布时间：2013/2/23
资源整合求发展  齐心协力创辉煌                                      ——苏商建设2013年年会报道
    2013年2月18日扬州市丹顶鹤大酒店迎鹤厅，窗外瑞雪纷飞，室内气氛热烈，暖意融融，江苏苏商建设总承包有限公司董事长韩从祥携总公司全体成员与公司旗下各分（子）公司、项目部主要负责人欢聚一堂，总结过去，展望未来！
回首过去的2012年，是硕果累累的一年，更是我公司全体成员不断开拓进取取得新突破的一年。在公司董事长韩从祥先生的正确领导下，我公司全体员工坚持“吸纳、整合、监督、服务”核心理念，以平台建设为载体，深化资源整合力度，加强联系，开拓进取，紧紧围绕全年的工作目标，转变观念，齐心协力，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提效率，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，2012年产值再次翻番，呈现出稳步向前、蓬勃发展的光明前景。
在年会上，公司副总邱亚波、朱瑞华、王旭、公司总工吴飞虎、工程造价部刘家友、综合管理部王金鹏等进行了发言，就财务部、监察部、造价部、综合部等部门进行了汇报总结以及2013年的计划。
董事长韩从祥做总结发言，发言中着重提出了“建筑超市”的企业发展思路，即以总公司为枢纽，搭建资源整合平台，实现总公司内部各部门、各分（子）公司、项目部的资金、资质、人力、信息、技术、设备等资源的整合优化，从而确保更加准确地市场开拓、更加高效工程管理、更加优质的企业服务，不断抢占市场份额。2013年重点建设有独立资质的子公司，其中包括机电安装、装修、土石方、水利等。
在提出“建筑超市”理念的同时，也对2013年度的工作给出相关建议并做了如下部署：
1、 财务部：加强财务部门团队建设、制度建设并且拓宽融资渠道。
2、 综合管理部：
   一、加快推进公司相关多元化建设
   二、重抓资质增项升级
   三、人才培训、重点是加强施工实践。
   四、实行待遇留人，以发展的眼光看待新人，敢于用新人，同时要让他们的待遇大幅提高。

3、市场营销部
   一、直面市场
   二、主动吸纳
   三、做好服务

   
     会议中，各分（子）公司、项目部主要负责人对本部门做了详细的工作汇报和总结，同时也提出了一些宝贵的意见，为方便以后的工作打下了坚实的基
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